VOIR
13 protocoles d’intelligence stratégique pour inventer le futur
J'ai écrit ce livre pendant l'année où l'IA a commencé à s'améliorer elle-même.
Autour de moi, les dirigeants accéléraient. Ils traitaient plus vite, décidaient plus vite, et se retrouvaient pourtant souvent au même endroit.
Il y a aujourd'hui un petit air d’apocalypse. Certains craignent le pire, et pour cause, tandis que d’autres observent le progrès avec gourmandise. D’un côté, nous sommes séduits par ce que l’IA nous apporte pour simplifier nos entreprises et nos vies ; de l’autre, nous sommes parfois tétanisés par l'idée d'un avenir où l’humanité s'effacerait derrière la machine qu'elle a créée.
J’ai voulu comprendre ce que nous devions faire au moment précis où la technologie s’approprie ce que nous pensions être notre chasse gardée.
Que nous reste-t-il ? Le regard. La vision. La création d’un monde à notre mesure.
Dans ce livre, je vous propose deux heures de lecture ou d’écoute. C’est un format court, mais dense.
L’histoire commence doucement sur un ponton, au bord d'un lac, où deux hommes ne voient pas le même monde. Deux amis qui, chaque fois qu'ils s'y retrouvent, cherchent à compléter le regard de l'autre. Ils ont créé ce petit jeu entre eux.
Puis, VOIR vous emmène des glaces de l'Antarctique aux laboratoires de la Silicon Valley pour prendre le temps de réfléchir ensemble à la suite du monde. Pouvons-nous enfin cesser de dire qu’on n’apprend jamais du passé ? Et surtout, à ce point de rupture inédit pour notre civilisation, comment décider d’agir tant qu'il en est encore temps ?
Pour celles et ceux qui me connaissent, vous vous doutez que des LABs pratiques ponctuent ce voyage. Car si réfléchir est plus essentiel que jamais, l'action l'est tout autant.
Treize protocoles jalonnent ce parcours pour guider des équipes remarquables — des équipes qui font le pari de l'humain, sans jamais nier la technologie, puisqu’elle peut nous aider à résoudre les problèmes majeurs auxquels nous sommes confrontés.
L'anachronisme inversé — Pour dissoudre l'illusion des ombres.
L'audit de l'attention — Pour mesurer la myopie managériale.
Les fissures — Pour entraîner la veille collective.
Le test de résonance — Pour débusquer le conformisme de surface et mesurer l'engagement réel.
La trêve synaptique — Pour protéger la lucidité stratégique contre l'asphyxie de l'urgence machine.
L’architecture des rituels — Pour passer de l'abstraction administrative à l'imaginaire social partagé.
La plus belle architecture — Pour reconnaître et reproduire la réussite structurelle.
Le diagnostic des pannes (D.A.E.) — Pour identifier le maillon faible de votre exécution stratégique.
La traduction de l'architecte — Pour ramener l'horizon lointain dans la boîte mail du lundi matin.
L’échange de lunettes — Pour percer la bulle de l'évidence.
L'autopsie des anticorps — Pour mesurer la force de gravité conformiste au sein de votre organisation.
Le test de l'architecte — Pour éviter la chute du visionnaire solitaire.
La prime à la contradiction — Pour rompre la solitude du sommet.
Ce que l'algorithme est en train de banaliser : analyser, calculer, optimiser.
Ce qu'il ne fera jamais à notre place : voir plus tôt, voir plus juste.
Voir — 13 protocoles d’intelligence stratégique pour inventer le futur par Sylvie Gendreau
